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夜总会工作计划如何落地?

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  工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。美亚歌针对多年管辖店面,以及驻店干部的实际工作操作,归纳总结出KTV工作计划具体包含以下内容,具体应用,大家可以结合自己店面的规模及现状进行适当的调整。

  年度工作计划KTV各职能部门要根据经营预算,分解制作年度工作计划。

  总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作计划,要召集有关方面逐项讨论并确定。这此年度工作计划有:

  服务质量管理计划;店面培训工作计划;

  设备设施维保计划;

  安全生产管理计划;

  店面清洁管理计划;

  市场营销工作计划;

  年度内KTV拟开展的节假日促销活动安排;

  KTV推销活动计划;

  多种经营计划。

  年度工作计划,是KTV一年管理工作的大纲、指针和依据,有了年度工作计划,KTV的各项管理就有了明确的目标和方向。


月度工作计划

  月度工作计划是短期计划。

  主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。

  总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。

  每月底总经理和驻店经理,要认真思考分析本月的经营、质量、管理工作情况,明确下个月的工作侧重点和具体工作安排。

  最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。

  每周工作计划每周工作计划内容比较具体详细。

  每项经营接待工作计划安排,有时间、人员、任务要求等具体内容。一般由KTV驻店经理来考虑安排。每周未,驻店经理要回顾本周工作情况及总结,做出下周客情工作预报,策划下周工作安排。

  每周的工作安排大体有以下几方面:

  本周经营重大活动的布置安排;服务质量和培训方面的工作安排;

  行政工作方面的计划安排;

  评述上周的一些情况,对各部门请示的些报告和问题进行解答,对有关工作提出要求等每日工作计划KTV管理工作计划性比较强。许多工作都要提前作准备安排。通过晨会,班前管理会议沟通情况,布置当日的工作任务。

  驻店经理通过每天工作会议,布置当天的工作计划,各有关部门的经理就是通过这个会来接受工作指令,散会以后落实安排当天工作。

  重大营销活动工作计划KTV无论是为扩大影响力、还是业绩促进,全年经营过程中经常会做一些大型活动。

  这种活动要求高、工作细,涉及的部门多、范围广,需要总经理和驻店经理亲自过问。

  为了严密有序的完成这些重要接待任务,市场营销部,要制定好活动策划方案报总经理审批,而后下发各有关部门。

  各有关部门就按活动策划案(计划)具体实施。

  为了实现KTV经营战略,在每一项具体安排上,都必须要有可以实施操作的行动计划,以确保KTV的经营战略目标有效实现。

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