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杭州KTV夜场内部管理应该注意哪些

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  1、针对性:针对组织性质、个人特点开展工作。

  ①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。

  ②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好,使他们每个人能够发挥出自己的长处。

  ③亮剑:投弹能手,狙击能手。

  2、创造性:想别人想不到的、做别人做不到的,别具一格的特点。①例如:在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客,记录电话,邀其加入公司QQ群。③告知对方:我们有大型活动会发短信给他们。

  3、艺术性:巧妙的运用领导艺术、业务能力,使人心服口服。你在营业中没事做的时候,请你去为你的员工服务)。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的,大家基本都会很配合你的工作。

  4、敏感性:执行者对任何项目的实施要有预测性,避免意外事情发生。例如①服务员:咖啡和参茶的故事,领导及时帮客人更换。②丢手机:对客人真戏假作,赔礼道歉说,明天不要上班了,工资全扣除赔偿客人。试想,客人真的会让一个服务员赔偿吗?

  5、可操作性:管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通,听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。

  6、终极目标:使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期,并形成团结奋进的团队。

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