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如何才能做杭州最好的ktv?

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  而对KTV夜场管理高层干部,要求更高:夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者,决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心,并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素,规划出最适合本公司的发展方向。

  综上所述,要做好一个场的内部管理工作,需要上至老板下至底层员工的用心和努力,齐心协力,才能做到最好!

  1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本;

  用真心对待每一位员工,我是员工的老板;员工更是我的老板;

  2、对老总要求:你是天枰、一碗水端平,忠心协助老板、真心呵护员工;

  3、对各级干部的要求(早前公司干部口号):团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率;

  4、对基层员工的要求(早前公司口号):微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助(注意区域补位);

  5、(公司口号):同在“**

  ”一条心、全力以赴做更好。

  6、永久的承诺:不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。

  7、我的理念是,员工第一,客人第二;只有使员工满意,才能让客人满意。

  8、财聚人散,财散人聚。首先给你们赚到钱,我才有机会赚更多的钱。

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