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杭州最好的ktv为什么每天时间总是不够用?

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  作为经理人与店长而言,忙是常态,不忙就不正常了,但是如果忙过头了可能也不正常。出现这种情况可能会有以下几种原因: 一是不能对自己经手的事情按照轻重缓急予以不同的处置,几乎把所有的事情都当作紧急而重要的来处理,结果忙得不得要,说白了时间挂你做的不好;二是不肯授权,不肯相信下属,总觉得下属做事不如自己,下面可能会把事情做坏,于是只愿意把下属当工具来使唤,结果下属无法成长,于是他更坚持自己的选择;更重要一点是做事缺乏计划性,不善于将那些重要但不紧急的事情提前做,等到着火了才来处理,结果事倍功半。

  02为什么每天总是在救火?

  有句流传在民间的名言可以解释这种现象:“徙薪曲突无恩泽,焦头烂额为上客”,说的是有个农夫,他家的烟囱是直接外排的,而在烟囱的下面就是一堆柴火,于是有好心人警告他,让他把烟囱弯曲朝上排放,然后将那堆柴火搬到别处去,农夫置之不理。结果没多久外面的柴火着火了,把房子烧掉了半个,家当损失更是巨大,而那些参与救火的邻居们最后一个个都被奉为上座,而曾经对他提出最有价值建议的那位“徙薪曲突”的智者却早已被他忘记。

  其实作为店长也是一样,如果我们不去关注顾客、员工、商品(供应商)、竞争对手这四大要素,而是整天忙于具体的琐事,那么必然天天都会有火情冒出来,等着我们的店长花大代价去救火。所以,我们经理人要把握好KTV门店的那些重要而紧急的事情,通过对这些事情的掌控,把火情消灭在萌芽状态,那么也就不可能会有那么多的紧急而重要的事情来打扰我们了。当然,作为老板也要懂得这个道理,天天忙碌的店长不一定能力强,如果店内经营管理有序,店长又有闲暇时间,那么这个可能才是高手。要记住,管理没有苦劳,结果论成败!

  03class为什么我的计划总是无法执行?

  一般来说,做好计划无法执行,基本上有这样几种原因:

  一是对事物认识的深度不够,没有把握住事物的要害,怎能指望你的计划被别人心甘情愿地接受并执行?很多计划的中途流产都是由于这个原因;

  二是对于计划执行中的时间、人员、资金及激励制度等缺乏系统的思考及保障,比如在时间上可能一点弹性都没有,那么一旦外界干扰,没有了时间的保障,也就不可能执行下去了;

  三是对于执行计划没有韧劲,稍遇挫折便放弃了,只要你放弃过一次,你的下属就会形成预期,那么你再次推行计划的时候他们必然会打折扣,如此的话,怎能指望计划得到圆满的执行?

  四是对于资源的整合力度不够,任何计划的执行都要靠有效沟通才可能实现的,如果不能有效地与各方沟通,纯粹靠自己想象一个完整的计划,那是无法指望计划被执行的。


  为什么总觉的下面的人没用?

  一是下面的人不愿为你分忧,他们遇事便躲,肩膀不是平的是陡的,承受不住担子,这其实主要还是我们的店长在与人沟通方面的能力不足,不善于去洞察别人的物质需求和心理需求,不善于通过满足别人的需求去驾驭别人,所以造成店长和下属各弹各的调;

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二是下属的能力不够,即便有心分担上级的责任与工作,也做不好、做不了,最后是倒添乱,如果店长与经理人刚接触这些员工时是这样倒也怪不得他们,但是如果店长已经接手半年了仍无改进,那么就是店长的培训指导能力太差了。作为一名职业KTV经理人,其培训指导我们的员工的能力应该是其最核心的能力,一名店长如果不能成为下属心目中的,令其心悦诚服的领导或者老板的话,那就是店长的悲哀了。

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