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杭州最好的ktv业绩下滑怎么办?

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  一个店的成败,店长占了很大的成分,那么怎样的店长会阻碍企业的发展,甚至会令企业倒闭,作为投资人你应该擦亮眼睛,及时改进或者淘汰下面类型的店长。

  1、得过且过型

  对于这种类型的店长,门店经营只是上班开门,下班关门而已。他每天进进出出门店,总是发现不了任何问题,对于许多的弊端,亟待改进的事物总是视而不见。上班就是在挨日子,到日子领工资,做一天和尚撞一天钟。

  危害:此类完全漠视自身职责的店长,可谓形同虚设,门店的前景岌岌可危!如果经营业绩暂时尚可,纯属侥幸,而且这样掩盖了店长的不称职,更加危险。

  2、上传下达型

  他虽身为店长,但对于公司交代的任务只负责照本宣科地传达,执行结果从来都不是他们关注的重点,更别说跟踪改进了。对此种店长来说,工作工作不犯错,对上面交代过去,对下面别惹是生非就行了。

  危害:公司交代的任务在执行过程中总是打了折扣,各项规章制度往往也无法落实,碌碌无为,公司在他的带领下只会江河日下。

  3、业绩为王型

  对此类店长而言,业绩才是他的全部。只要能达成业绩,就不择手段,门店同仁只是公司谋财的工具而已,因此,只要与业绩无关,一律漠不关心。他对于员工的福利,生活的一切根本视而不见;而且认为员工有好的工作表现是应该的,因此吝于夸奖和鼓励;此外,对于新进人员,他抱着“反正适者生存”的想法,不给予任何指导和帮助。

  另外,业绩型的店长有的时候还会急于快速提升业绩,使出一些昏招,虽然能够短期刺激业绩的提升,但是对于中长期消费者的认同度会下降,造成后期业绩又快速下滑。

  危害:令员工缺乏被尊重与被认同感,难以产生归属感,甚至将公司文化理解为唯利是图。缺乏有效的激励,挫伤员工的工作积极性与热情。不利于新进人员顺利度过适应期,易造成人员流动率居高不下。业绩方面恐怕也不会平稳。

  4、自作主张型

  此类店长对于公司的任何决策与命令,往往不屑一顾,总是盲目自大,然为上级所制定的一些制度和流程都是不切合实际,认为自己做得永远比别人好。因此,屡屡自行修改规定、简化流程,甚至自作主张,完全置公司的规定于不顾。

  危害:对于大型企业,尤其是连锁机构的危害较大。这种人有的确实有一定的能力,但是如此自作主张,势必不利于公司各连锁店的统一管理,还会导致日后漏洞百出,造成不可估量的损失。

  5、埋头苦干型

  这种店长缺乏管理下属能力,自己到是任劳任怨,所以只能是事必躬亲,埋头苦干。此类店长虽然十分努力工作,但不适合做管理者,对于带领团队不得要领,无法将大目标化为中、小目标,并拟出具体的行动方案。很多老板有这样的误区,这个人干活这么卖力,勤勤恳恳给他做个管理工作。其实这样会害了这个人,与期这样还不如让其在一线岗位参与现场。至于薪资这块也可以建立合适的晋级制度。我早在06年的时候,就将店里的服务生分为了7个级别,五级以上的服务生会比经理的收入还要高。

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