◆  帝都国际CLUB

◆  联系我们

联系人:陈经理
电话:13616520552
微信:13616520552
地址:浙江省杭州西湖区曙光路150号

KTV管理的真谛是什么

当前位置:首页 > 新闻动态 > 正文

  对杭州最好的ktv管理者来说,管理者不仅要去管人、还要管物、还要统筹整个KTV门店的工作,有很多的KTV管理者都抱怨,员工不好管理,管理的员工留不住,那是因为你还没了解过KTV管理的真谛。

  对于KTV员工的管理:作为KTV企业来说,选择一位员工就要信任一位员工,就要给予员工充分地尊重,员工希望能在企业的到什么,一份不错的报酬、一个遮风挡雨的地方、一个学习新本事的企业、一个能够实现自我价值的指引者,这就是员工的渴求,对于企业来说,当然不可以过分纵容,但要让员工看到方向,在员工入职培训时就要将这些理念传达给每位员工,让每位员工都能完全摆正自己的位置,发挥自己的能力,管理者只需要观察每位员工的工作状态,以便做出最恰当最正确的决策。

  对KTV内物品的管理,简而言之就是对KTV门店内出入的耗材、快消品的管理,这些是占据流动资金非常大的一部分,管理这一部分的目的就是明确这些物品的管理制度,每一项进货都要派专人查看,货物进货渠道要货比三家,选择最适宜自己门店的进货渠道,对KTV门店的资金一定要做到开源节流。

  再者就是对于整个KTV门店的统筹工作,KTV管理者的工作有很多,但是真正的管理者会将工作分配到员工的手中,充分发挥员工的积极能动性,管理者做好监督与决策的工作,这样一来,既培养了员工提升了工作能力,门店内的工作又能井井有条,何乐而不为呢。

上一篇:如何管理杭州最好的夜总会

下一篇:ktv前期的运营流程要经过哪些步骤?